通過發展領導者的“心智模式”可以提高其行動的有效性
我們身邊杰出的領導者和普通人有許多不同。但是和人們通常認為的不一樣，杰出領導者和普通人的最大差異并不在于領導理念、個性、知識、教育背景或領導風格，而是由于他們內在的“心智模式”。
心智模式也就是人如何理解周圍的環境，以及當他們的權力或安全受到挑戰時如何反應。不同的人擁有不同的心智模式，就會在同樣的環境下、同樣的情況出現時表現出截然不同的內在反應以及外部表現——即行動。心智模式和個性不同，個性只是水平維度的差異，而心智模式存在高低之分，不同的心智模式也就對應著不同的行動有效性。
理解自己的心智模式，可以有效地幫助領導者意識到自己為何會如此行事、為何有時沒有效果、如何與不同的對象進行互動才能有效加以影響和干預。而發展心智模式，則能夠幫助領導者更早地實現職業抱負，承擔更大、更復雜、更長遠的責任。
不幸的是，會嘗試了解自己的“心智模式”的領導者并不多，而極少有領導者曾研究過是不是有可能改變/發展自己的“心智模式”，從而讓自己變得更加有力量。
注意，無論我們把這稱之為“心智模式”，或是“價值模因”、“行動邏輯”還是“自我發展的階段”，其本質就是一個人與其他人最為不同的內在集合。如果只考慮一種有效的領導力發展方法論，這或許是最為有效、簡單的，不過同時這又是最為復雜和艱難的，因為對測量師、引導師、教練提出了更大的挑戰。例如，必須要求教練自己比被輔導者高出1-2個心智模式的層級，這樣的人是非常稀少的。
進行自我了解和自我發展的領導人，不僅可轉變自己的能力，也能改造他們的團隊的能力，乃至整個公司的能力。
不同領導人展現出各種不同的“心智模式” ，主要有以下七種類型：
「機會主義者」（opportunist）
「外交官」（Diplomat）
「專家」（Expert）
「成就導向者」（Achiever）
「個人主義者」（Individualist）
「戰略家」（Strategist）
「煉金師」（Alchemist）
通常意義上，當代企業中成效最差的組織領導是「機會主義者」和「外交官」；最有效的則是「戰略家」和「煉金師」，而他們往往非常稀少，因此依靠從外部招聘高階心智模式的領導者可能并不現實。
而要培養出更有效的領導力，首先應清楚了解自己的“心智模式” 。舉例來說，如果你發現自己是「個人主義者」，則可以通過正式和非正式的自我發展方法，努力培養「戰略家」的強項和特征。因為從發展的角度，我們無法越級發展，所以越早發現越早發展，我們就有可能越早擁有高階心智模式。
通過Agile-Edge 的心智模式在線測評，您可以：
詳細了解自己的“心智模式”是如何分布的；自己正在位于哪一個層級；最有可能的發展方向和機會在哪里。測評時間大約60分鐘，報告時間約7個工作日。
何時最應該使用該測評：
1、人才發展項目中選擇那些最具領導力發展潛力的人才時；
2、高管輔導/教練前對其進行全方位的評估時；
3、評估一個組織/團隊的行動有效性存在差距的原因時；
4、招募高層領導者、重要合作伙伴、挑戰性業務負責人時。
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