準確識別出人才僅是第一步
如果您通過使用有效的工具識別出了組織內的人才，您在人才發展的道路上已經領先大部分公司。
無論企業規模大小，人才管理能力始終要以準確地定義、識別人才為起點，然而不幸的是，大部分的企業都沒有自己的人才標準，或是僅僅擁有一個過時的、籠統的人才標準。而且許多企業從來不用專業的測評工具來識別人才，他們更多依賴管理者的主觀判斷。顯然，這樣的理念和行動方式是很難提升組織的人才競爭力的。
隨后，如何通過測評報告和人才檔案，為不同的人才量身定制發展方案就變成了難點，但值得欣慰的是，人才發展/領導力發展的工作都已經在正確的路上了。
全方位的人才發展計劃/領導力發展計劃
Agile-Edge 相信人才的獨特性是由眾多維度導致的。人才發展計劃/領導力發展計劃也應該從更多多元的角度進行思考，傳統意義上的“人才發展就是培訓”幾乎已經被大部分企業證實是錯誤的。那么，什么是正確的呢？
基于不同的組織使命與戰略，不同的人才，不同的發展方向和目標，我們可以從領導力、潛力因子、個性、風險因素、態度、價值觀、視野、經歷、知識與技能等眾多維度設計更全面的發展計劃。
對于領導力發展，我們還可以和敏銳企業發展中心（AOD）合作，為企業提供教練輔導服務，從而提升領導者的心智模式和領導力效能。
我們的人才發展計劃服務
Agile-Edge 相信專業的服務是有效成果的必要保證， Agile-Edge 的所有專業服務都將由具備豐富經驗的高級顧問全程管理，您可以填寫如下表格，我們將會第一時間與您取得聯系。