基于測評報告的發展計劃 Development Planning

準確識別出人才僅是第一步

如果您通過使用有效的工具識別出了組織內的人才,您在人才發展的道路上已經領先大部分公司。

無論企業規模大小,人才管理能力始終要以準確地定義、識別人才為起點,然而不幸的是,大部分的企業都沒有自己的人才標準,或是僅僅擁有一個過時的、籠統的人才標準。而且許多企業從來不用專業的測評工具來識別人才,他們更多依賴管理者的主觀判斷。顯然,這樣的理念和行動方式是很難提升組織的人才競爭力的。

隨后,如何通過測評報告和人才檔案,為不同的人才量身定制發展方案就變成了難點,但值得欣慰的是,人才發展/領導力發展的工作都已經在正確的路上了。

全方位的人才發展計劃/領導力發展計劃

Agile-Edge 相信人才的獨特性是由眾多維度導致的。人才發展計劃/領導力發展計劃也應該從更多多元的角度進行思考,傳統意義上的“人才發展就是培訓”幾乎已經被大部分企業證實是錯誤的。那么,什么是正確的呢?

基于不同的組織使命與戰略,不同的人才,不同的發展方向和目標,我們可以從領導力、潛力因子、個性、風險因素、態度、價值觀、視野、經歷、知識與技能等眾多維度設計更全面的發展計劃。

對于領導力發展,我們還可以和敏銳企業發展中心(AOD)合作,為企業提供教練輔導服務,從而提升領導者的心智模式和領導力效能。

我們的人才發展計劃服務

全面的:我們通過有效的測評,確定人才需要發展的準確維度 準確的:是不是要發展以及如何發展,都必須有專業的理論研究作為指導基礎 賦能的:我們十分愿意為企業人才管理部門賦能“制定人才發展計劃的能力”

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